方法包括：

配件管理人员培训。配件管理人员需要熟悉业务，包括设备性能、结构和配件用途，以便更好地管理配件。

配件计划编制。配件计划应由经营科编制，根据消耗定额和实际消耗情况，及时上报年、季、月度计划。

配件验收。配件到货后，应认真检查数量和质量，大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收，不合格配件不准入库。

仓库保管员培训。仓库保管人员需要熟悉业务，掌握配件用途，配件应按型号分类摆放，定量包装，精心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。

配件标签填写。配件标签需要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

配件领用审批。配件的领用需要建立帐、建卡，有专人负责配件领用审批，配件的领用要以旧换新。

新技术、新工艺应用。积极采用新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力提高旧件的修复质量，节约配件资金。

配件盘点。仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

采购计划编制。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

材料及零配件进库验收。材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

材料及零配件分类摆放。材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

配件领用制度。修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

旧料管理。加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

配件出库核对。配件出库时，领料人与仓库保管员双方应该核对配件的名称、规格、型号、数量，核对无误后