一、薪酬激励

薪酬激励是留住人才的重要手段之一。企业可以根据员工的工作表现、能力和职位等因素，制定具有竞争力的薪酬体系。这不仅可以满足员工的生活需求，更能够体现员工的价值。除了基本的工资和奖金外，企业还可以考虑设置股权激励、年终奖、项目奖等，让员工分享企业的成长红利，进一步激发员工的工作动力。

二、晋升激励

晋升激励是激发员工职业发展的重要手段。企业应该建立明确的晋升通道和标准，让员工明确自己的职业发展方向和目标。通过晋升，员工可以获得更高的职位、更好的待遇和更多的发展机会，从而提高员工的工作满意度和归属感。

三、工作激励

工作本身也可以成为一种重要的激励手段。企业应该根据员工的兴趣和特长，合理分配工作任务，让员工能够在工作中发挥自己的优势。同时，企业可以通过调整工作内容、增加工作的挑战性等方式，激发员工的工作热情和创新精神。员工在面对具有挑战性的工作时，会产生一种自我实现的驱动力，从而更加专注于工作，提高工作效率和质量。