一是劝，通过谈心谈话，了解对方的实际情况，解决他们遇到的问题，鼓励他们继续留在组织里。帮助他们分析目前的局面，优化学习与工作安排，提升单位时间效率。有的部长甚至对核心骨干承诺，以后优先推荐对方接任部长，以此挽留。

二是等，通过拖延批准退出申请，或者要求对方再坚持一段时间，至少能让人员流失延迟一小段时间。