医院的扁平化管理模式是一种将医院管理层级降至最少，职能部门和管理人员减少的管理方式。它通过简化管理层次、优化工作流程、强化医生领导力等手段，实现医疗质量和服务水平的提高，同时降低医院管理成本，提高效率。

以下是医院扁平化管理模式的主要特点：

去除中间层：取消多余的中间管理层，将医院管理层次降至最少，减少决策过程中的层层审批，提高效率。

医生领导力：强化医生领导力，让医生在医院管理中起到更重要的作用，发挥临床专业知识和技能优势。

部门合并：将相关部门合并为一个部门或者一个团队，实现资源整合和信息共享，减少管理人员数量。

过程管理：强调过程管理，重视医疗流程、服务流程等医疗过程的管理，提高医疗质量和服务水平。

简化管理：简化管理程序和文书工作，减少管理人员的工作负担，让他们更多地关注医疗服务和患者关怀。

激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工积极工作、创新和提高效率，增强医院的凝聚力和向心力。

热情服务：强调热情服务，让患者感受到医院的关怀和温暖，提升医院形象和口碑。

总之，医院扁平化管理模式是一种前瞻性的管理模式，它能够提高医疗质量和服务水平，减少管理人员数量和成本，提高医院运营效率。但需要注意的是，扁平化管理模式也会带来新的管理挑战，需要医院管理者根据实际情况进行有效应对。