1. 根据项目难度和工作量确定基础奖金，基础奖金可根据个人表现进行浮动调整。

2. 根据项目达成程度和对组织产生的贡献，对个人进行绩效评估，并给予额外奖金。

3. 对于在项目过程中做出突出贡献的团队成员，可以给予额外激励奖金。

4. 对于在项目最终成功实施中扮演重要角色或者取得了关键性成果的个人，可以按照他们所提供价值的比例进行相应奖励。

需要注意的是，在制定激励奖金分配方案时应当注重公正性和透明度，避免误解和不满情绪的发生。同时，在制定方案时应当充分征求员工意见，并在实施过程中进行完善和调整。